Als financial in hart en nieren gaat ook mijn hart sneller kloppen van cijfers. Maar cijfers zeggen niets als je ze niet verbindt met de business en de doelstellingen van je organisatie.
En dat terwijl jij als financial goed kan reflecteren op doelstellingen, advies kan geven over verbeteringen en kunt optreden als adviseur. De financial van nu is de business partner van het management als het gaat om business cases maken, voorspellend zijn en advies geven bij strategische keuzes.
De rol van data
Om in deze rol te komen is het belangrijk om zoveel mogelijk automatisering in te zetten voor een efficiënte bedrijfsvoering en een strakke PDCA cyclus te hanteren. Met deze krachtige verbetercyclus zorg je dat je data en continue verbetering met elkaar verbindt.
Begin klein op één domein en maak een brug van het management naar de business. Op deze manier ga je structureel bijdragen aan het continu verbeteren van de organisatie en realiseren van doelstellingen.
De vertaalslag van financial controller naar business partner
Met deze tips lukt het zeker:
- Zorg dat je (maand)afsluiting geautomatiseerd is, zodat je tijd overhoudt voor sturing en advies;
- Maak van de jaarcyclus een maandcyclus. Gebruik resultaten en bevindingen frequenter voor verbetering. Met een kortere cyclus werk je sneller toe naar procesoptimalisatie;
- Kom in de rol van strategisch partner door elke maand je bevindingen te bespreken met management en directie;
- Kijk zoveel mogelijk vooruit, hierdoor voorzie je risico’s en kansen en kun je daar vroegtijdig op inspelen;
- Zet Business Intelligence (BI) in om data te combineren en visueel te presenteren. Zo zie je in één oogopslag hoe je ervoor staat.
Kan jouw management al rekenen op jouw expertise als strategisch partner?
Samen naar strategische groei
We werken dagelijks met finance managers en we kennen hun problemen en vragen van binnen en buiten.
In ons handbook Datagedreven analyses voor strategische groei gaan we in op ontwikkelingen en laten we je zien hoe je grip krijgt op je business met AFAS.
