Een directeur van een sterk groeiend software bedrijf (180 medewerkers) heeft mijn hulp nodig. Zijn ambitie is om in korte tijd een sterke groei te realiseren. Het nieuwe software product is eindelijk af maar de komende jaren moet ook flink geïnvesteerd worden in de doorontwikkeling.
Wat is dan nu de belemmering om te groeien?
We hebben de boel niet in de greep. Het invoeren van de nieuwe maandabonnementen loopt achter. De werkdruk is enorm hoog bij de managers omdat veel personele zaken handmatig geregeld moeten worden. Daarnaast heb ik mijn maandcijfers niet volledig en op tijd en heb ik geen inzicht in toekomstige kosten en uren besteding.
Een kaartenhuis
Er is de laatste jaren geen aandacht geweest voor de bedrijfsvoering en de investering en de digitalisering zat vooral in nog meer excel documenten produceren en aan elkaar knopen.
Geen unieke situatie, want ik constateer vaak dat bedrijfsvoering nog niet als succesfactor wordt gezien door directie en management.
Een goed functionerende bedrijfsvoering is het fundament waarop de bedrijfsdoelstellingen op een efficiënte en effectieve wijze kunnen worden gerealiseerd. Een integrale visie op bedrijfsvoering aangevuld met analyses en (toekomst)scenario’s geeft inzicht in keuzes en koers aan de organisatie.
Waarom investeren in bedrijfsvoering?
Investeren in bedrijfsvoering loont en zorgt voor:
- Betrouwbare informatievoorziening die noodzakelijk is bij het nemen van beslissingen;
- Werkt waardeverhogend, doordat inzichtelijk wordt gemaakt waar het geld verdiend wordt (valuedrivers) en wat de kosten zijn (kostendrivers);
- En goede financiële prognoses met een stevig fundament;
- Waarborgt compliance;
- Leidt tot efficiënte en effectievere primaire én financiële bedrijfsprocessen;
- Controle van de volledigheid van de opbrengsten en de juistheid van de kosten (AO/IB);
- Verhoging van de arbeidsproductiviteit door minder administratief werk;
- En bovenal tot veel meer werkplezier!
Hulp nodig?
Staat investeren in bedrijfsvoering al bij jou op de strategische agenda?
Vanuit mijn ervaring kan ik je goed helpen. Ik heb een vaste aanpak die altijd succesvol is. Als ik je helpen neem dan contact met me op via 06-13753681 of maeikewalstra@gjald.nl.
Samen naar strategische groei
We werken dagelijks met finance managers en we kennen hun problemen en vragen van binnen en buiten.
In ons handbook Datagedreven analyses voor strategische groei gaan we in op ontwikkelingen en laten we je zien hoe je grip krijgt op je business met AFAS.
